Les organisations

        1.Définition d’organisation

 (1) : La notion d’organisation suppose une action commune de plusieurs individus, c’est-à-dire une action collective.

Une Action collective est fondée sur un groupe d’individus visant des buts communs.

Groupe: un rassemblement d’individus.

Objectifs communs: le rassemblement d’individus ne suffit pas, il faut avoir aussi un butcommun. Il existe deux types de buts:

      – Le but lucratif: rechercher le profit;

      – Le but non lucratif: ne recherche pas le profit mais par exemple maintenir une image.

       2. Les contraintes de l’organisation

– Les contraintes de temps: délais qu’il faut respecter

 – Les contraintes de ressources: ressources humaines (participation d’individu pour atteindre l’objectif), financières (capital nécessaire au fonctionnement et développement de l’organisation) et matérielles (locaux, machines) qu’il faut mobiliser et gérer

 – Les contraintes de résultats: objectifs qu’il faut atteindre sinon l’organisation va échouer.

        3.Les mécanismes de fonctionnement: c’est des règles qui permettent de gérer l’organisation et de faire face aux contraintes qui pèsent sur elle. Trois types de mécanismes sont nécessaires : un cadre juridique,  des mécanismes de coordination et une répartition du pouvoir.

a) Le cadre juridique: Ce cadre déterminera des statuts ainsi qu’une forme juridique particulière (entreprise, association, administration).

b) Les mécanismes de coordination: Il s’agit des règles qui définissent le rôle de chacun. Il existe cinq principaux mécanismes de coordination :

  • L’ajustement mutuel ou informel: la répartition des tâches s’effectue par la communication orale
  • La supervision directe: le supérieur hiérarchique donne des ordres par la parole, explique à ses subordonnés quelles sont les tâches à accomplir et il contrôle ensuite qu’elles ont bien été accomplies.
  • La standardisation des procédés travail: les tâches sont inscrites sur des procédures.
  • La standardisation des résultats: spécialisation des dimensions du produit ou de la performance à atteindre.
  • La standardisation des qualifications: spécification de la formation de celui qui exécute le travail (la maitrise des machines).

c) La répartition du pouvoir: le pouvoir peut être centralisé ou décentralisé

  • Centralisé: une personne placée au sommet hiérarchique prend toutes les décisions.
  • Décentralisé: une délégation de la prise de décision au niveau opérationnel.

        4.Les différents types d’organisations

  1. L’entreprise : c’est une unité de décision économique qui produit et vend des biens ou des services sur un marché dans le but de réaliser du profit.
  2. Organisation à but non lucratif : trois formes d’organisations à but non lucratif existent:
  • les associations: ayant un but non lucratif les associations sont des groupements volontaires de plusieurs personnes qui s’unissent en vue de réaliser  un projet commun.
  • les syndicats: deux types de syndicats à but non lucratif peuvent être distingués le syndicat des salariés et les syndicats patronaux (dirigeants d’entreprises);
  • les Organisations non Gouvernementales ONG: sont des associations de dimension internationale, à but humanitaire, indépendantes des gouvernements (Médecins du monde…).

   3. Les organisations publiques:

Les organisations publiques sont très diverses:

  • Les entreprises publiques: ce sont des entreprises du secteur marchand contrôlées par l’Etat.
  • Les organisations à vocation administrative:

L’Etat: le pouvoir suprême, il se manifeste par un ensemble d’organes publics et administratifs: le gouvernement, le président, le parlement, les ministères…

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