Les modalités de développement : introduction

Pour chacune de ces orientations stratégiques existent différentes modalités de développement, qui peuvent être réparties en trois catégories : La croissance interne; La croissance externe (fusions, acquisitions, cessions); La collaboration (alliances et partenariats). La croissance interne: La croissance interne est un développement stratégique reposant sur les ressources et les compétencesRead More

Les choix stratégiques : Stratégies corporate

Définitions: La stratégie corporate concerne la mission et le périmètre de l’entreprise dans sa globalité et la manière dont elle ajoute de la valeur à ses différentes activités. Elle désigne l’ensemble des choix d’allocation des ressources qui définissent le périmètre d’activité d’une organisation. Trois  grandes familles de stratégies sont convenablesRead More

Synthèse du diagnostic stratégique: analyse SWOT

La dénomination SWOT est l’acronyme de Strengths (Forces) et Weaknesses (faiblesses) de l’entreprise; Opportunities (opportunités) et Threats (menace) de l’environnement. L’analyse SWOT résume les conditions essentielles de : L’analyse des opportunités et des menaces de l’environnement= Stratégie déduite. L’analyse de la capacité de l’entreprise selon ses forces et ses faiblesses=Read More

Le diagnostic interne : Analyse interne par les ressources et compétences

Les types de ressources et compétences:   Ressources Compétences Capacité nécessaire pour intervenir sur un marché  (capacité seuil) Ressources requises: Tangibles Intangibles Compétences nécessaires Capacité nécessaire pour obtenir un avantage concurrentiel Ressources uniques Tangibles; Intangibles Compétences fondamentales Compétences nécessaires: Compétences  nécessaires pour répondre aux exigences du client (minimales). Ressources requises:Read More

Le diagnostic interne : analyse de la chaine de valeur

Porter en 1986, considère la chaine de valeur comme un instrument fondamental pour analyser les sources de l’avantage concurrentiel d’une entreprise. Le concept de chaine de valeur introduit par Porter, permet d’appréhender l’entreprise en un ensemble d’activités destinées à concevoir, fabriquer, commercialiser, distribuer et soutenir le produit. La représentation deRead More

Le diagnostic externe : analyse de l’environnement sectoriel

Le diagnostic externe est aussi l’analyse des opportunités et des menaces de l’environnement sectoriel de l’entreprise.  Le diagnostic sectoriel  s’organise autour de 4 rubriques: Analyse de l’environnement sectoriel Analyse de la demande: L’étude d la demande permet d’identifier cinq types de demande: La demande actuelle: composée de toutes les demandesRead More

Le diagnostic externe : analyse de l’environnement global

Il est constitué de facteurs globaux qui ont un impact sur pratiquement toutes les entreprises; Il est constitué de l’ensemble des grandes tendances de la société, que l’entreprise ne peut influencer mais plutôt subir; Il est possible grâce au modèle PESTEL d’établir une liste de six composants environnementaux à analyser:Read More

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